2.3:ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN

IDEOLOGÍA CENTRAL: constituida por postulados que definen el carácter duradero de una entidad u organismo; éstos se refieren alos valores y propositos central de la misma. su papel es guir e inspirar, no diferenciar, las entidades visi0onarias se diferencian de las demas no por el contenido de su ideología, sino, por su autenticidad, disciplina, intensidad y consistencia con que se vive la ideologia internamente. tiene que inspirar a los miembros de la entidad, por lo cual ésta no es para consumo externa, no debe ser impuesta debe permitir encontrar, atraeer y retener aquellos predispuestos a compartir los valores y el propósito central. compartir la ideologia no significa pensar igual en todo; significa, principalmente, compartir las premisas fundamentales.


MISIÓN: -tambien denominado proposito central "razon de ser de la organización"no es algo que se logra, si no algo que se persigue continuamente. es como la estrella en el orizonte que guía nuestro rumbo se puede crear tomando en cuenta las siguientes preguntas:

1.- ¿quienes somos? = identidad, legitimidad
2.-¿para qué existimos?=propositos
3.-¿qué hacer?=principales medios para lograr el propósit
4.-¿porqué lo hacemos?=valores, principios, motivaciones
5.-¿para quiém trabajamos?=beneficiarios.

Es importante identificar y cinstruir la misión sin confundir los fines y los medios de que nos valemos par lograr su materialización

VISIÓN: proyección del futuro. las entidades con visión del futuro desarrollan un fuerte compromiso con ese futuro mediante la visualización intensa del mismo a diferencia de quellas que sólo tienen una visión a corto plazo. el futuro visualizado esta constituido por una meta audaz de mediano o largo plazo y una descripción vivida de lo que seria lograr esa meta. las entidades exitosas con frecuencia definen una meta enormemente ambiciosa. tiene una linea de llegada a tiempo que supera el corto plazo.Por lo general, todas las entidades tienen metas a largo plazo, sin embargo, tener una meta no es lo mismo que tener una meta audaz, que significa estar comprometido con un reto enorme y hasta cierto punto amenazante y de gran significación para la entidad o el país. La meta audaz debe ser clara y compremetedora que debe servir como catalizador para el espiritu de equipo y como punto focal de unificación de esfuerzos. Debe ser tan fácil de enterder que ésta, puede ser expresada de diferentes maneras y decir lo mismo. siendo entendible para todos en la misma forma.

POLITICAS: son aquellas que guían a la dirección general y la posición de la entidad y que determinen viabilidad.

VALORES: tiene valor intrínseco al interior de la misma y deben ser adoptados y asumidos plenamente y con la mayor participación posible. No existe un conjunto universal único de principios; la clave no está en qué

principios se tienen, si no en que tales principios fundamentales, sean fuertemente compartidos y aplicados.

NORMAS: son los reglamentos o leyes generalmente en concordancia con las creencias o valores que siguen los miembros de un grupo en una organización.

REGLAS: Son estructuras jurídicas o reguladoras de una organización.

1.:CULTURA ORGANIZACIONAL

1.-La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros"

Una de las características de la cultura organizacional es su carácter simbólico. La cultura es algo intangible, aunque sus manifestaciones sí son observables. En este sentido, la cultura de una organización está constituida por una red de símbolos o costumbres que guían y modulan, en distinto grado, los comportamientos de quienes trabajan en ella y, sobre todo, de las personas que se van incorporando. Estos elementos simbólicos se manifiestan en todos los niveles y departamentos de la organización, desde las relaciones personales y sociales hasta las normas de contabilización

2.1:la ética es el conjunto de principios y valores que hace más humana y meritoria la convivencia entre los hombres. Los principios se fundan como paradigmas morales para ser aplicados mediante una correspondiente necesidad de clarificación y de discusión pública; estos son conocidos independientemente y previamente antes de su aplicación. Los valores son las ideas abstractas regidas por el pensamiento y acción para soportar la cultura, visión y misión de una persona. En una organización, vendrían a ser las creencias radicadas en el negocio y en su gente para guiar la estrategia organizacional. La ética empresarial está ajustada para desvanecer conflictos existentes en la organización mediante una reflexión moral que ayude el trazo de las discusiones y maniobras con acuerdos justificados apropiados a la conducta

Toda empresa, organización debe estar respaldada de un código ético por donde se rigen todo su personal, además, de su responsabilidad social de cumplir con la comunidad donde opera, con su clientes.

Los principios por los que uno se rige crean el ambiente en que uno vive, y cuando cambiamos estos principios también cambiamos el mundo en que vivimos. Sin valores sólidos estamos coqueteando con el desastre, con valores sólidos, podemos enfrentar a los mercados internacionales.

es importante destacar que la ética es importante tanto en la vida personal del profesional como principio moral dentro de la organización, ya que dependerá de esta si este obtiene una satisfacción consigo mismo y no una especulación incierta de su comportamiento que afecte la integridad de la entidad en la revelación oportuna de sus operaciones, promoción de decisiones y comunicación para una mejora continua, que beneficie a toda su entorno para que el resultado o fin sea de calidad y suficiente que transmita la eficacia y eficiencia de lo que es parte y de quien realiza el servicio.

2.2.2:PROGRAMA DE ÉTICA: es una herramienta para establecer estandares y procedimientos que reflejen los valores de la empresa : lo que piensan, dicen y hacen todos los empleados y dueños de la empresa.

los benefcios al implementarlo : se reducen los riesgos y los costos,se mejora la reputación y la plusvalia, se mejora el desempeño, productividad y posición competitiva.

se mejora el acceso al capital, al credito y a la inversión.

se incrementa la utilidad, con crecimiento sostenido a largo plazo.

LOS CUATRO PILARES DEL PROGRAMA:

- codigos de conducta

- capacitación y comunicación

- oficinas de ética y canales alternos de comunicación.

-segumiento auditoria y evaluación.

2.2.3:COSTO DE NO ACTUAR CON ÉTICA:ocasiona perdida de clientes y de negocios, multas, sanciones, crea una reputación negativa, disminuye la moral de los empleados, crea problemas para reclutar personal, crea una alta rotación de personal.

2.2.4:BENEFICIOS AL ACTUAR CON ÉTICA EN LOS NEGOCIOS: establece ventajas competitivas crea lealtad en los clientes, mejora la reputación, crea una ambiente de trabajo positivo, los mejores buscan trabajar en empresas éticas y baja rotación y por lo tanto aumenta compromiso de los empleados.

2.2.5:PRINCIPIOS DE ÉTICA EN LOS NEGOCIOS:

2.2.5.1:GENERICOS: 1.-normas de gobierno corporativo y rendición de cuentas

2.- relaciones con los empleados

3.- relaciones personales y profesionales.

4.- relaciones con otras empresas y con cpnsumidor.

5.- relacion con la comunidad local y global al actuar con responsabilidad social.

6.- relaciones con autoriddaes gubernamentales

7.- prevensión de la extorsión y el soborno.

8.- aportes economicos y actividades politicas.

2.2.5.2:ESPECIFICOS: 1.- principio de solidaridad

2.- principio de eficiencia

3.- principio de racionalidad

4.- principio de abstenerse a dañar a un ser humano

5.- principio de equidad e imparcialidad

6.- principio de responsabilidad

7.- principio de aceptación

8.- principio de cooperación en la inmoralidad

UNIDAD II FILOSOFIA DE LA ORGANIZACIÓN

FILOSOFIA DE LA ORGANIZACIÓN

La filosofía esencial de una organización consta de dos partes: la ideología esencial y la visión de futuro. La ideología esencial de una organización define su carácter invariable con el tiempo. Es el ingrediente que mantiene unida a la empresa a través del tiempo. Las prácticas y estrategias de una compañía cambian continuamente con el tiempo, su ideología esencial no. La ideología esencial es algo que usted descubre al mirar hacia adentro de una organización. Es la huella digital de la organización. En una gran compañía la ideología esencial permanece como una fuente que guía e inspira. El rumbo de una empresa cambiará a medida que el mundo a su alrededor cambie. Los líderes mueren, los productos se vuelven obsoletos, los mercados cambian, surgen nuevas tecnologías y las modas en materia de administración vienen y se van; pero la ideología esencial permanece invariable.
La ideología esencial está incluida en la misión y los valores filosóficos de una organización.
En la misión se incluye el objetivo esencial que es la razón fundamental de ser de una organización, no una meta o estrategia de negocios. En la misión se refleja las motivaciones idealistas que tienen las personas para hacer el trabajo de la compañía. El objetivo esencial de Disney es hacer feliz a la gente, no es construirle parques de diversiones y hacerles dibujos animados. El objetivo esencial nunca puede llegar a completarse, este es como un lucero en el horizonte, por siempre seguido, pero jamás alcanzado.
Los valores filosóficos son el conjunto de principios a seguir de acuerdo a los cuales una compañía se desenvuelve. No necesitan justificación externa. En ellos, se manifiesta el código genético de la organización.

QUE APRENDÍ

*Primero que nada aprendí a diferenciar que es lo que permite a las organizaciones ser competitivas.

*Aprendi el concepto de competitivadad

*Aprendi que la competitividad no es producto de la casualidad, que tampoco surje de manera expontanea.

*Aprendi los elementos claves para la competitividad de una organización.

*Aprendí sobre la promoción de la productividad y competitividad

*Conoci cuales son las ventaja comparativas con las que una organizacion puede ser competente y que permiten rendimientos superiores a su competencia.

*Aprendi la diferencia entre eficacia y eficiencia

*Supe que lugar ocupa México frente al Ranking de competitividad y que empresas en México son la mas competitivas.

* Aprendi a aplicar el METODO BIASCA a diferentes empresas que necesitabanel cambio por el grado de deteriodo y su grado de incompetencia.

*Aprendí hacer diagnosticos, propuestas y formulas para la transformación

*Aprendí a diferenciar factores que tienen las empresas tradiciones frente a las empresas competitivas.

*Aprendí que existen diferentes facetas del cambio.

*Conoci los estados actuales de las empresas del calzado, textil, construccion y telecomunicaciones en mexico.

*Conocí y aprendi a utilizar el programa Mindjet(elaborar mapas conceptuales)

*Aprendí y supe que era un grupo de trabajo, en el cual participamos en un foro.

*Aprendí que es planeación,que necesita la planeación y quien es el responsable.

*Conocí los cuadrantes del flujo del dinero.

*Aprendí los cuatro puntos para evaluar un negocio.

*Realice una planeación de la boda de mis papás.

*Conocí las caracteristicas de la planeación Tradicional.

*Conocí las caracteristicas de la Planeación Estrategica su concepto, sus principios, plan estrategico y quien es el responsable de realizar la planeación dentro de una organización.

*Conocí que es un blog y realize mi propio blog.

CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

la planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y politicas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados

PRIMERO QUE NADA NO TENEMOS QUE PERSER DE VISTA:
¿QUIENES SOMOS? ¿ A DONDE VAMOS? Y ¿A DONDE QUEREMOS LLEGAR?

YA QUE LA PLANEACION ESTRATEGICA ES: un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y politicas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.
En la planeación estrategica tambien se delimita el segmento del mercado que depende de factores variables como geograficas,demograficas, psicologicas.

Con la planeación estrategica se persigue un posicionamiento atraves de una imagen coorporativa que respalde el producto o servicio transitorio o cambiante.

TOMA EN CUENTA A MULTIPLES RECEPTORES:

1.-PUBLICO EN GENERAL

2.-CLIENTES

3.-SINDICATOS

4.-INSTITUCIONES DEGOBIERNO

5.-INSTITUCIONES FINANCIERAS

FIJANDO EL MARCO DE OPRACIONES DE: un mercado cambiante y debe refinir la operación de: nuevos productos, nueva tecnologia y productos sustitutos.

Tambien tiene que considerar tendencias como:

-ECONOMICOS

-SOCIOPOLITICOS, CAMBIOS E INNOVACIÓN.

RESPONDE A VARIABLES CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES

CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓN TRADICIONAL.

la planeación en sus inicios es la conocida como planeación tradicional basada principalmente en dirigir y coordinar esfuerzos únicamente entre los integrantes y procesos de la propia organización sin tomar en cuenta el factor y ámbito externo de la misma.

MANEJA VARIABLES CONTROLABLES: (nivel de producción, producto,precio y presupuesto)

CONSIDERACIONES DEL UN MERCADO: (las caracteristicas de un mercado estable y bien definido.)

TOMA EN CUENTA POCOS RECEPTORES:(publico en general que tiene posibilidad de ocmprar: cliente, instituciones de gobierno)


BUSCA POPULARIZAR UN PRODUCTO Ó SERVICIO:(que se considera permanente en le mercado ejemplo:peña de Bernal por sus gorditas)


ESTIMA QUE HAY CONTINUIDAD EN EL MERCADO, PRODUCTO, TECNOLOGIA Y PRACTICAS COMERCIALES: (turistas, mercado, producto)

SEGMENTO EN EL MERCADO EN BASE AL: (lugar donde va a estar posicionado el producto o servicio factor que depende del nivel adquisitivo de la pesona es este caso del consumidor)

PLANEACIÓN ESTRATEGICA:CONCEPTO Y PRINCIPIOS

Debemos recordar que la planeacion estrategica, para iniciar tenemos que hacer reflexión y decir: de que sirve ir rapido,si vamos por el camino correcto.

ya que la planeación estrategica es una transición ordenada entre la posición que guarda una organización hoy, y la que desea en el futuro.

la planeación es pensar en el futuro: establecer acciones con anticipación, y realizar acciones

Es controlar el futuro: planear es el diseño de un futuro deseado y de mantener efectivas de hacerlo realidad.

Es tomas desiciones:ya que son las actividades relacionadas espeficamnte con la determaninacion anticipada de acciones.

Estretegia: son recursos de acción general o alternativas que muestran la direccion y el empleo general de los recursos, para lograr los objetivos en las condiciones mas ventajosas.
por lo tanto la planeacion estrategica: es una herramienta que consiste en la busqueda de una o mas ventajas competitivas de la orgazniacion y la formulacion o puestas en marcha para crear o ppreservar ventajas, todo esto en función de la misión,objetivos y metas del medio ambiente y de los recursos disponibles.

¿cuales son los objetivos de la plaeación estrategica?

* comparar si los objetivos logrados son iguales a los objetivos planeados.

*obligados a ver los cambios para saber cual va seria el impacto para poder anticipar antes los *cambios e impactos que puedan dañar a la organización.

*que cada quien tenga actividades bien definidas para evitar que se dupliquen.

*compartir esfuerzos hacia el mismo objetivo.

principios de la planeacion estrategica:

Los principios de laadministración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.
Por tanto, para planear eficientemente, es necesario tomar en cuenta los siguientes principios:
I. factibilidad. Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad ya las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente
2. Objetividad y cuantificación. Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones, o cálculos arbitrarios. Este principio, conocido también como el principio de Precisión, establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadisticas estudios
De mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, modelos matematicos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.
3. Flexibilidad. Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas, y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones. El no establecer "colchones de seguridad" puede ocasionar resultados desastrosos.
4. Unidad. Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónicos en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre éstos.
S. Del cambiode estrategias. Cuando un plan se extiende en relación altiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias), y consecuentemente las politica, programas, procedimientos y presupuestos Para lograrlos.

Es muy importante mencionar que los miembros directivos que deben participar en la elaboración son los siguiientes: ejecutivo de más alto nivel, junto con su equipo de trabajo e involuvcrando a todos los miembros de la empresa desde su posición de area de trabajo.