2.3:ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN

IDEOLOGÍA CENTRAL: constituida por postulados que definen el carácter duradero de una entidad u organismo; éstos se refieren alos valores y propositos central de la misma. su papel es guir e inspirar, no diferenciar, las entidades visi0onarias se diferencian de las demas no por el contenido de su ideología, sino, por su autenticidad, disciplina, intensidad y consistencia con que se vive la ideologia internamente. tiene que inspirar a los miembros de la entidad, por lo cual ésta no es para consumo externa, no debe ser impuesta debe permitir encontrar, atraeer y retener aquellos predispuestos a compartir los valores y el propósito central. compartir la ideologia no significa pensar igual en todo; significa, principalmente, compartir las premisas fundamentales.


MISIÓN: -tambien denominado proposito central "razon de ser de la organización"no es algo que se logra, si no algo que se persigue continuamente. es como la estrella en el orizonte que guía nuestro rumbo se puede crear tomando en cuenta las siguientes preguntas:

1.- ¿quienes somos? = identidad, legitimidad
2.-¿para qué existimos?=propositos
3.-¿qué hacer?=principales medios para lograr el propósit
4.-¿porqué lo hacemos?=valores, principios, motivaciones
5.-¿para quiém trabajamos?=beneficiarios.

Es importante identificar y cinstruir la misión sin confundir los fines y los medios de que nos valemos par lograr su materialización

VISIÓN: proyección del futuro. las entidades con visión del futuro desarrollan un fuerte compromiso con ese futuro mediante la visualización intensa del mismo a diferencia de quellas que sólo tienen una visión a corto plazo. el futuro visualizado esta constituido por una meta audaz de mediano o largo plazo y una descripción vivida de lo que seria lograr esa meta. las entidades exitosas con frecuencia definen una meta enormemente ambiciosa. tiene una linea de llegada a tiempo que supera el corto plazo.Por lo general, todas las entidades tienen metas a largo plazo, sin embargo, tener una meta no es lo mismo que tener una meta audaz, que significa estar comprometido con un reto enorme y hasta cierto punto amenazante y de gran significación para la entidad o el país. La meta audaz debe ser clara y compremetedora que debe servir como catalizador para el espiritu de equipo y como punto focal de unificación de esfuerzos. Debe ser tan fácil de enterder que ésta, puede ser expresada de diferentes maneras y decir lo mismo. siendo entendible para todos en la misma forma.

POLITICAS: son aquellas que guían a la dirección general y la posición de la entidad y que determinen viabilidad.

VALORES: tiene valor intrínseco al interior de la misma y deben ser adoptados y asumidos plenamente y con la mayor participación posible. No existe un conjunto universal único de principios; la clave no está en qué

principios se tienen, si no en que tales principios fundamentales, sean fuertemente compartidos y aplicados.

NORMAS: son los reglamentos o leyes generalmente en concordancia con las creencias o valores que siguen los miembros de un grupo en una organización.

REGLAS: Son estructuras jurídicas o reguladoras de una organización.