PLANEACIÓN ESTRATEGICA:CONCEPTO Y PRINCIPIOS

Debemos recordar que la planeacion estrategica, para iniciar tenemos que hacer reflexión y decir: de que sirve ir rapido,si vamos por el camino correcto.

ya que la planeación estrategica es una transición ordenada entre la posición que guarda una organización hoy, y la que desea en el futuro.

la planeación es pensar en el futuro: establecer acciones con anticipación, y realizar acciones

Es controlar el futuro: planear es el diseño de un futuro deseado y de mantener efectivas de hacerlo realidad.

Es tomas desiciones:ya que son las actividades relacionadas espeficamnte con la determaninacion anticipada de acciones.

Estretegia: son recursos de acción general o alternativas que muestran la direccion y el empleo general de los recursos, para lograr los objetivos en las condiciones mas ventajosas.
por lo tanto la planeacion estrategica: es una herramienta que consiste en la busqueda de una o mas ventajas competitivas de la orgazniacion y la formulacion o puestas en marcha para crear o ppreservar ventajas, todo esto en función de la misión,objetivos y metas del medio ambiente y de los recursos disponibles.

¿cuales son los objetivos de la plaeación estrategica?

* comparar si los objetivos logrados son iguales a los objetivos planeados.

*obligados a ver los cambios para saber cual va seria el impacto para poder anticipar antes los *cambios e impactos que puedan dañar a la organización.

*que cada quien tenga actividades bien definidas para evitar que se dupliquen.

*compartir esfuerzos hacia el mismo objetivo.

principios de la planeacion estrategica:

Los principios de laadministración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.
Por tanto, para planear eficientemente, es necesario tomar en cuenta los siguientes principios:
I. factibilidad. Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad ya las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente
2. Objetividad y cuantificación. Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones, o cálculos arbitrarios. Este principio, conocido también como el principio de Precisión, establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadisticas estudios
De mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, modelos matematicos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.
3. Flexibilidad. Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas, y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones. El no establecer "colchones de seguridad" puede ocasionar resultados desastrosos.
4. Unidad. Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónicos en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre éstos.
S. Del cambiode estrategias. Cuando un plan se extiende en relación altiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias), y consecuentemente las politica, programas, procedimientos y presupuestos Para lograrlos.

Es muy importante mencionar que los miembros directivos que deben participar en la elaboración son los siguiientes: ejecutivo de más alto nivel, junto con su equipo de trabajo e involuvcrando a todos los miembros de la empresa desde su posición de area de trabajo.