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MODELO DEL RETO

EL MODELO DEL RETO PROPORCIONA UN ENFOQUE SISTEMATICO PARA LOGAR RESULTADOS EN EL QUE LOS GRUPOS IDENTIFICAN Y ENCAREAN UN RETO A LA VEZ. EL MODELO LO LLEVA A TRAVÉS DEL PROCESO DE AUMIR UN COMPROMISO CON UNA VISIÓN COMPARTIDA QUE COMTRIBUYA A LOGRAR LA MISIÓN DE SU ORGANIZACIÓN, DEFINIR Y HACER SUYO UN RETO, PRIORIZAR LAS ACCIONES PARA SU IMPLEMENTACIÓN Y TRABAJAR JUNTOS PARA LOGRAR LOS RESULTADOS.

QUISIERA COMPARTIR CON USTEDES NUESTRO MODELO DEL RETO

A.L.Y.R

(ASOCIACIÓN DE LIPIEZA Y RECICLAJE)

MISIÓN: LOGRAR QUE QUERETARO SEA UNA CIUDAD LIMPIA Y NO LIMPIADA, ATRAVES DEL RECICLAJE DONDE LA POBLACIÓN TENGA UNA PARTICIPACIÓN DINAMICA GENERANDO MENOS BASURA.

VISÍÓN: TENER UNA CULTURA ECOLOGICA PARA QUE LAS GENERACIONES FUTURAS CUIDEN EL MEDIO AMBIENTE
CORTO PLAZO:-NO TIRAR BASUR, RECICLANDO
-MANTENER LIMPIO NUESTRO HOGAR Y NUESTRA COMUNIDAD.

MEDIANO PLAZO: -REALIZAR BRIGADAS DE LIMPIEZA EN LUGARES DONDE EXISTA UNA MAYOR PROBLEMATICA

LARGO PLAZO: -TENER ASOCIACIONES PARA DIFUNDIR EL PROGRAMA Y SEGUIR IMPLEMENTANDO PRACTICAS QUE AYUDEN AL MEDIO AMBIENTE, CON EL FIN DE TENER UNA CULTURA ECOLOGICA.

RESULTADO MEDIBLE: TENER UN QUERETARO LMPIO

SITUACIÓN ACTUAL: QUERETARO ESTA SIENDO LIMPIADO

OBSTACULOS Y CAUASA FUNDAMENTALES: -IDEOLOGIA DE LAS PERSONAS
-GENERACIÓN DE BASURA
-FALTA DE RECICLAJE

RETO: LIMPIAR Y RECICLAR PARA QUE QUERETARO SEA UN LUGAR LIMPIO Y NO LIMPIADO

MEDIANTE ACCIONES PRIORITARIAS QUE AYUDARAN AL CAMBIO:
-FOMENTAR UNA CULTURA ECOLOGICA
-RECICLAR
-REALIZAR BRIGADAS DE LIMPIEZA
-BUSCAR APOYO DE GOBIERNO PARA DIFUNDIR LA IDEA

RECORDEMOS QUE TODO SE PUEDE LOGRAR SI CAMBIAMOS NUESTRA FORMA DE PENSAR HACIENDO CONCIENCIA DE LAS CONSECUENCIAS QUE SE PUEDEN OCACIONAR SI HACEMOS CASO OMISO A TODAS LAS PROPUESTAS, ESTO NO SERA POSIBLE. AYUDEMOS A CUIDAR EL MEDIO AMBIENTE.

2.3:ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN

IDEOLOGÍA CENTRAL: constituida por postulados que definen el carácter duradero de una entidad u organismo; éstos se refieren alos valores y propositos central de la misma. su papel es guir e inspirar, no diferenciar, las entidades visi0onarias se diferencian de las demas no por el contenido de su ideología, sino, por su autenticidad, disciplina, intensidad y consistencia con que se vive la ideologia internamente. tiene que inspirar a los miembros de la entidad, por lo cual ésta no es para consumo externa, no debe ser impuesta debe permitir encontrar, atraeer y retener aquellos predispuestos a compartir los valores y el propósito central. compartir la ideologia no significa pensar igual en todo; significa, principalmente, compartir las premisas fundamentales.


MISIÓN: -tambien denominado proposito central "razon de ser de la organización"no es algo que se logra, si no algo que se persigue continuamente. es como la estrella en el orizonte que guía nuestro rumbo se puede crear tomando en cuenta las siguientes preguntas:

1.- ¿quienes somos? = identidad, legitimidad
2.-¿para qué existimos?=propositos
3.-¿qué hacer?=principales medios para lograr el propósit
4.-¿porqué lo hacemos?=valores, principios, motivaciones
5.-¿para quiém trabajamos?=beneficiarios.

Es importante identificar y cinstruir la misión sin confundir los fines y los medios de que nos valemos par lograr su materialización

VISIÓN: proyección del futuro. las entidades con visión del futuro desarrollan un fuerte compromiso con ese futuro mediante la visualización intensa del mismo a diferencia de quellas que sólo tienen una visión a corto plazo. el futuro visualizado esta constituido por una meta audaz de mediano o largo plazo y una descripción vivida de lo que seria lograr esa meta. las entidades exitosas con frecuencia definen una meta enormemente ambiciosa. tiene una linea de llegada a tiempo que supera el corto plazo.Por lo general, todas las entidades tienen metas a largo plazo, sin embargo, tener una meta no es lo mismo que tener una meta audaz, que significa estar comprometido con un reto enorme y hasta cierto punto amenazante y de gran significación para la entidad o el país. La meta audaz debe ser clara y compremetedora que debe servir como catalizador para el espiritu de equipo y como punto focal de unificación de esfuerzos. Debe ser tan fácil de enterder que ésta, puede ser expresada de diferentes maneras y decir lo mismo. siendo entendible para todos en la misma forma.

POLITICAS: son aquellas que guían a la dirección general y la posición de la entidad y que determinen viabilidad.

VALORES: tiene valor intrínseco al interior de la misma y deben ser adoptados y asumidos plenamente y con la mayor participación posible. No existe un conjunto universal único de principios; la clave no está en qué

principios se tienen, si no en que tales principios fundamentales, sean fuertemente compartidos y aplicados.

NORMAS: son los reglamentos o leyes generalmente en concordancia con las creencias o valores que siguen los miembros de un grupo en una organización.

REGLAS: Son estructuras jurídicas o reguladoras de una organización.

1.:CULTURA ORGANIZACIONAL

1.-La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros"

Una de las características de la cultura organizacional es su carácter simbólico. La cultura es algo intangible, aunque sus manifestaciones sí son observables. En este sentido, la cultura de una organización está constituida por una red de símbolos o costumbres que guían y modulan, en distinto grado, los comportamientos de quienes trabajan en ella y, sobre todo, de las personas que se van incorporando. Estos elementos simbólicos se manifiestan en todos los niveles y departamentos de la organización, desde las relaciones personales y sociales hasta las normas de contabilización

2.1:la ética es el conjunto de principios y valores que hace más humana y meritoria la convivencia entre los hombres. Los principios se fundan como paradigmas morales para ser aplicados mediante una correspondiente necesidad de clarificación y de discusión pública; estos son conocidos independientemente y previamente antes de su aplicación. Los valores son las ideas abstractas regidas por el pensamiento y acción para soportar la cultura, visión y misión de una persona. En una organización, vendrían a ser las creencias radicadas en el negocio y en su gente para guiar la estrategia organizacional. La ética empresarial está ajustada para desvanecer conflictos existentes en la organización mediante una reflexión moral que ayude el trazo de las discusiones y maniobras con acuerdos justificados apropiados a la conducta

Toda empresa, organización debe estar respaldada de un código ético por donde se rigen todo su personal, además, de su responsabilidad social de cumplir con la comunidad donde opera, con su clientes.

Los principios por los que uno se rige crean el ambiente en que uno vive, y cuando cambiamos estos principios también cambiamos el mundo en que vivimos. Sin valores sólidos estamos coqueteando con el desastre, con valores sólidos, podemos enfrentar a los mercados internacionales.

es importante destacar que la ética es importante tanto en la vida personal del profesional como principio moral dentro de la organización, ya que dependerá de esta si este obtiene una satisfacción consigo mismo y no una especulación incierta de su comportamiento que afecte la integridad de la entidad en la revelación oportuna de sus operaciones, promoción de decisiones y comunicación para una mejora continua, que beneficie a toda su entorno para que el resultado o fin sea de calidad y suficiente que transmita la eficacia y eficiencia de lo que es parte y de quien realiza el servicio.

2.2.2:PROGRAMA DE ÉTICA: es una herramienta para establecer estandares y procedimientos que reflejen los valores de la empresa : lo que piensan, dicen y hacen todos los empleados y dueños de la empresa.

los benefcios al implementarlo : se reducen los riesgos y los costos,se mejora la reputación y la plusvalia, se mejora el desempeño, productividad y posición competitiva.

se mejora el acceso al capital, al credito y a la inversión.

se incrementa la utilidad, con crecimiento sostenido a largo plazo.

LOS CUATRO PILARES DEL PROGRAMA:

- codigos de conducta

- capacitación y comunicación

- oficinas de ética y canales alternos de comunicación.

-segumiento auditoria y evaluación.

2.2.3:COSTO DE NO ACTUAR CON ÉTICA:ocasiona perdida de clientes y de negocios, multas, sanciones, crea una reputación negativa, disminuye la moral de los empleados, crea problemas para reclutar personal, crea una alta rotación de personal.

2.2.4:BENEFICIOS AL ACTUAR CON ÉTICA EN LOS NEGOCIOS: establece ventajas competitivas crea lealtad en los clientes, mejora la reputación, crea una ambiente de trabajo positivo, los mejores buscan trabajar en empresas éticas y baja rotación y por lo tanto aumenta compromiso de los empleados.

2.2.5:PRINCIPIOS DE ÉTICA EN LOS NEGOCIOS:

2.2.5.1:GENERICOS: 1.-normas de gobierno corporativo y rendición de cuentas

2.- relaciones con los empleados

3.- relaciones personales y profesionales.

4.- relaciones con otras empresas y con cpnsumidor.

5.- relacion con la comunidad local y global al actuar con responsabilidad social.

6.- relaciones con autoriddaes gubernamentales

7.- prevensión de la extorsión y el soborno.

8.- aportes economicos y actividades politicas.

2.2.5.2:ESPECIFICOS: 1.- principio de solidaridad

2.- principio de eficiencia

3.- principio de racionalidad

4.- principio de abstenerse a dañar a un ser humano

5.- principio de equidad e imparcialidad

6.- principio de responsabilidad

7.- principio de aceptación

8.- principio de cooperación en la inmoralidad

UNIDAD II FILOSOFIA DE LA ORGANIZACIÓN

FILOSOFIA DE LA ORGANIZACIÓN

La filosofía esencial de una organización consta de dos partes: la ideología esencial y la visión de futuro. La ideología esencial de una organización define su carácter invariable con el tiempo. Es el ingrediente que mantiene unida a la empresa a través del tiempo. Las prácticas y estrategias de una compañía cambian continuamente con el tiempo, su ideología esencial no. La ideología esencial es algo que usted descubre al mirar hacia adentro de una organización. Es la huella digital de la organización. En una gran compañía la ideología esencial permanece como una fuente que guía e inspira. El rumbo de una empresa cambiará a medida que el mundo a su alrededor cambie. Los líderes mueren, los productos se vuelven obsoletos, los mercados cambian, surgen nuevas tecnologías y las modas en materia de administración vienen y se van; pero la ideología esencial permanece invariable.
La ideología esencial está incluida en la misión y los valores filosóficos de una organización.
En la misión se incluye el objetivo esencial que es la razón fundamental de ser de una organización, no una meta o estrategia de negocios. En la misión se refleja las motivaciones idealistas que tienen las personas para hacer el trabajo de la compañía. El objetivo esencial de Disney es hacer feliz a la gente, no es construirle parques de diversiones y hacerles dibujos animados. El objetivo esencial nunca puede llegar a completarse, este es como un lucero en el horizonte, por siempre seguido, pero jamás alcanzado.
Los valores filosóficos son el conjunto de principios a seguir de acuerdo a los cuales una compañía se desenvuelve. No necesitan justificación externa. En ellos, se manifiesta el código genético de la organización.