2.2 TIPOS DE ESTRATEGIAS

EXISTEN VARIOS TIPOS DE ESTRATEGIAS QUE AYUDARAN A LAS EMPRESAS A LOGRAR SUS OBJETIVOS DEACUERDO A LAS NECESIDADES QUE CADA UNA REQUIERA DE ESTA FORMA SE PUEDE LEVANTAR PARA UBICARSE DENTRO DE UN MERCADO COMPETITIVO.

INTENSIVAS

1.1 PENETRACIÓN DEL MERCADO: buscando mayor participacin en el mercado incrementando las promociones o los vendedores

1.2 DESARROLLO DEL MERCADO:introducción a nuevas areas geograficas para que el bien o servicio pueda llegar a nuevas personas

1.3 DESARROLLO DEL PRODUCTO: incrementar la innovación del producto o servicio, para que este no se quede estancado y para la preferencia del consumidor.

INTEGRATIVAS

2.1 INTEGRACIÓN HACIA ADELANTE: significa que tenemos que tener un mayor control sobre los distribuidores o detallistas.

2.2 INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS: buscar la propiedad o un mayor control sobre proveedores, , para asegurar que se esta haciendo una buena distribución y asegurar la calidad del producto o servicio.

2.3 INTEGRACIÓN HORIZONTAL: buscar la propiedad o mayor control de los competidores, para poder tener el poder. Ejemplo: la compra de acciones entre mas acciones tengas puedes llevar la batuta.

DIVERSIFICADAS

3.1 DIVERSIFICACIÓN CONCÉNTRICA: añadir nuevos productos pero relacionados, un ejemplo podría ser el servicio de cablecom que ha ido incrementando sus productos que fan enfocadas unas con otras; cable por tv, telefono e internet, son productos que si tiene que ver unos con otros.

3.2 HORIZONTAL:añadir productos nuevos no relacionados para clientes actuales, un ejemplo podria ser personas que son dueños de diferentes giros de empresas y que no tiene nada, es diferente el producto y el servicio.

3.3 CONGLOMERADO: Anadir nuevos productos no relacionados. por ejemplo las fabricas que no solamente fabrican un producto si no que esta dividida por segmento para un mejor aprovechamiento de la infraestructura y sacarle mayor rentabilidad.

DEFENSIVAS

4.1 COMPARTIR RIESGOS: es cuando se establece un convenio entre dos organizaciones, con la finalidad incrementar ventas o que sea mejor la rentabilidad.

4.2 ENCOJIMIENTO:cuando empiezan a reducir costos, por ejemplo en las empresas cuando no es necesidad de tantos departamentos, entonces viene la necesidad de juntarlos para asi poder reducir costos y que esta sea más rentable.

4.3 DESINVERSIÓN: es cuando una empresa decide venderse por el grado de rentabilidad bajo, por lo tanto no existe productividad.

4.4 LIQUIDACIÓN: es cuando una empresa se declara en quiebra a consecuencia de diferentes factores.

NOTA: como vemos existen diferentes formas de sacar una empresa adelante dependiendo de la gravedad o la estrategia que le haga falta para el desarrollo, es de suma importancia identificar bien la problematica para tomar la desición correcta.

COMPETENCIAS CENTRALES Y DISTINTIVAS DE UNA ORGANIZACIÓN

COMPETENCIA CENTRAL: es una actividad que la compañia desempeña bien en relación con otras actividades internas.

****las ocmpetencias centrales residen en el personal de una compañia, no en sus activos, tienden a basarse en las habilidades, los conocimientos y sus capacidades.

****una actividad competitiva interna que una compañia desempeña mejor.

****una competencia central proporciona a una compañia capacidad competitiva y califica como una fortaleza y un recurso genuinos.

COMPETENCIA DISTINTIVA: Es una actividad que una compañia desempeña bien en relación con los competidores.

****es un recurso competitivamente superior de la compañia.

****es una actividad importante que una compañaia desempeña bien en relacion con sus competidores.

****una competencia dsitintiva faculta a una compañia para desarrollar una ventaja competitiva.

III ESTRATEGIAS

¿QUE SON LAS ESTRATEGIAS? son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.

LAS 5´P´S DE LA ESTRATEGIA

1.-estrategia como plan: es una especie de cursos de acción concientemente determinado para abordar una situación espeficica, como planes las estrategias pueden ser: generales y particulaes.

ejemplo: planear una feria de mercadotecnia de la UTEQ.

2- Estrategia como pauta de acción: tambien puede ser una maiobra para ganar la partida del contrincante o del competidor

ejemplo: que una farmacia anuncie el 70% de descuento en sus productos pero solo para atraer gente y que la realidad sea otra.

3.Estrategia como patron: la estrategia es un modelo, espeficicamente un patron, en un flujo de acciones.

ejemplo: ventas nocturnas de liverpool

4.Estrategias como posición: la estrategia es una posición en particular, un medio para ubicar una organización en lo que los teoricos de la organización suelen llamar "medio ambiente"

ejemplo: un ejemplo es el de la publicidad de yoo y sus paquetes "conomicos y accesibles"

5.-estrategia como perpectiva: se enfoca hacia el interior de a organización aqui la estrategia es una perpectiva, su contenido implica no solo la selección de una posición, si no una manara de percibir el mundo.

ejemplo: liverpool es parte de mi vida

VIDEO RECICLA MODELO DEL RETO

MODELO DEL RETO

EL MODELO DEL RETO PROPORCIONA UN ENFOQUE SISTEMATICO PARA LOGAR RESULTADOS EN EL QUE LOS GRUPOS IDENTIFICAN Y ENCAREAN UN RETO A LA VEZ. EL MODELO LO LLEVA A TRAVÉS DEL PROCESO DE AUMIR UN COMPROMISO CON UNA VISIÓN COMPARTIDA QUE COMTRIBUYA A LOGRAR LA MISIÓN DE SU ORGANIZACIÓN, DEFINIR Y HACER SUYO UN RETO, PRIORIZAR LAS ACCIONES PARA SU IMPLEMENTACIÓN Y TRABAJAR JUNTOS PARA LOGRAR LOS RESULTADOS.

QUISIERA COMPARTIR CON USTEDES NUESTRO MODELO DEL RETO

A.L.Y.R

(ASOCIACIÓN DE LIPIEZA Y RECICLAJE)

MISIÓN: LOGRAR QUE QUERETARO SEA UNA CIUDAD LIMPIA Y NO LIMPIADA, ATRAVES DEL RECICLAJE DONDE LA POBLACIÓN TENGA UNA PARTICIPACIÓN DINAMICA GENERANDO MENOS BASURA.

VISÍÓN: TENER UNA CULTURA ECOLOGICA PARA QUE LAS GENERACIONES FUTURAS CUIDEN EL MEDIO AMBIENTE
CORTO PLAZO:-NO TIRAR BASUR, RECICLANDO
-MANTENER LIMPIO NUESTRO HOGAR Y NUESTRA COMUNIDAD.

MEDIANO PLAZO: -REALIZAR BRIGADAS DE LIMPIEZA EN LUGARES DONDE EXISTA UNA MAYOR PROBLEMATICA

LARGO PLAZO: -TENER ASOCIACIONES PARA DIFUNDIR EL PROGRAMA Y SEGUIR IMPLEMENTANDO PRACTICAS QUE AYUDEN AL MEDIO AMBIENTE, CON EL FIN DE TENER UNA CULTURA ECOLOGICA.

RESULTADO MEDIBLE: TENER UN QUERETARO LMPIO

SITUACIÓN ACTUAL: QUERETARO ESTA SIENDO LIMPIADO

OBSTACULOS Y CAUASA FUNDAMENTALES: -IDEOLOGIA DE LAS PERSONAS
-GENERACIÓN DE BASURA
-FALTA DE RECICLAJE

RETO: LIMPIAR Y RECICLAR PARA QUE QUERETARO SEA UN LUGAR LIMPIO Y NO LIMPIADO

MEDIANTE ACCIONES PRIORITARIAS QUE AYUDARAN AL CAMBIO:
-FOMENTAR UNA CULTURA ECOLOGICA
-RECICLAR
-REALIZAR BRIGADAS DE LIMPIEZA
-BUSCAR APOYO DE GOBIERNO PARA DIFUNDIR LA IDEA

RECORDEMOS QUE TODO SE PUEDE LOGRAR SI CAMBIAMOS NUESTRA FORMA DE PENSAR HACIENDO CONCIENCIA DE LAS CONSECUENCIAS QUE SE PUEDEN OCACIONAR SI HACEMOS CASO OMISO A TODAS LAS PROPUESTAS, ESTO NO SERA POSIBLE. AYUDEMOS A CUIDAR EL MEDIO AMBIENTE.